2007-07-24 23:50 | 只看楼主
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其实开店之初就可以确立未来3年的竞争优势

一般来说，中国汽车后市场的主力消费者基本上是中国的第一代私车消费者，对汽车后市场的产品和服务还相当陌生，品牌忠诚度基本为零。与此相对应，中国目前的汽车后市场竞争基本上还是一个初级市场，主要集中在产品或价格竞争的初级阶段，每一次热点产品或服务项目的出现都会成就一批店铺迅速成功，也回残酷淘汰一批没有跟上消费需求节奏的商家。作为全球为数不多有能力为加盟店提供从汽车清洗，到汽车美容装饰，再到汽车性能改装全系列产品的汽车服务品牌， SUPWAVE 总是能够根据加盟店提供当地市场的竞争状况分析，为投资人提供差异化的营销方案。
总体来说，汽车服务行业的技术难度基本是以洗车到美容到装饰再到改装的顺序递进的。得竞争优势的最快捷方式就是投资人要善于根据当地市场的竞争形态来调整自己的经营项目重心。 SUPWAVE的建议是，优先考虑在洗车竞争激烈的地方开美容装饰店，在美容装饰店竞争激烈的地方开汽车改装店，直接从业务类型上区别竞争对手。其次才是考虑同类型店面的产品，服务以及营销模式的竞争。单从销售模式上讲， SUPWAVE 采用的会员制营销在这个行业拥有最多成功案例，中国汽车后市场正在从产品竞争全面转向营销模式的竞争。

所以，我们认为选择一个总是领先的品牌加盟是投资人在当地市场赢得竞争优势的法宝。